Opinie o współpracy z Warsaw HeadHunters

Rynek w 2026 roku jest mocno spolaryzowany:

• część kandydatów jest „strategy-only” (warsztaty i prezentacje), ale bez praktyki w product/PO i pracy z danymi,
• część jest „product-only” (backlog, user stories), ale bez konsultingowej roli po stronie klienta,
• część ma UX/service design, ale brakuje im doświadczenia w dowożeniu mierzalnych efektów i pracy na narzędziach analitycznych.

Zaczęliśmy od doprecyzowania „must have” i tego, co realnie decyduje o sukcesie w tej roli: typ projektów (produkt vs delivery), zakres odpowiedzialności po stronie klienta, poziom samodzielności w discovery, oczekiwany wpływ na roadmapę, oraz wymagany poziom pracy na danych i narzędziach (Amplitude/Mixpanel/Hotjar/GA4, Miro/Figma, Jira/Confluence).

Następnie przeprowadziliśmy mapowanie rynku i dotarliśmy bezpośrednio do kandydatów, którzy:

• mają praktykę w digital strategy + product/service design i potrafią przekładać strategię na konkretne decyzje produktowe,
• mają doświadczenie w pracy z klientami i prowadzeniu warsztatów,
• pracowali w agile i rozumieją współpracę z designem oraz developmentem,
• potrafią oprzeć rekomendacje na danych (nie tylko na „ładnych slajdach”).

W ramach preselekcji weryfikowaliśmy nie tylko narzędzia, ale też sposób pracy:

• jak kandydat prowadzi discovery (pytania, struktura, wnioski),
• jak buduje roadmapę i priorytety (argumentacja, KPI, zależności),
• jak pracuje na danych behawioralnych i wyciąga wnioski,
• jak komunikuje rekomendacje i prowadzi klienta przez decyzje,
• jak układa współpracę PO–UX–Dev i facylituje refinementy.

W krótkim czasie dostarczyliśmy klientowi krótką listę kandydatów spełniających kluczowe kryterium: połączenie strategii digital, praktyki produktowej i kompetencji konsultingowych. Dzięki temu software house mógł szybko przejść do rozmów merytorycznych i wybrać osobę gotową prowadzić discovery, wspierać zespół projektowy i dowozić mierzalne rezultaty w produktach cyfrowych.

Rynek seniorów performance w 2026 roku jest mocno spolaryzowany:

• część specjalistów jest „Google-first” i nie chce pracować na Meta,
• część jest „Meta-first” i nie ma głębi w Google Ads,
• najlepsi kandydaci rzadko aplikują na ogłoszenia, są zajęci, stabilni i reagują dopiero na konkretną, dobrze przedstawioną propozycję.

Dodatkowo agencja potrzebowała osoby, która:

• potrafi przejąć kampanie bez długiego onboardingu,
• ma doświadczenie agencyjne (tempo, kilku klientów naraz, komunikacja),
• rozumie wyniki biznesowo (ROAS/CPA, jakość leadów, marża),
• potrafi pracować z analityką (GA4, podstawy atrybucji; tagowanie/GTM jako duży plus).

Zaczęliśmy od doprecyzowania „must have” oraz tego, co realnie decyduje o sukcesie w tej roli: typ klientów, poziom budżetów, zakres samodzielności, 
oczekiwany styl raportowania oraz współpracy z accountami i strategami.
Następnie przeprowadziliśmy mapowanie rynku i dotarliśmy bezpośrednio do kandydatów, którzy:

• prowadzą równolegle Google Ads i Meta Ads (a nie „dotykają” tylko jednego kanału),
• mają doświadczenie w agencji lub w środowisku o podobnej dynamice,
• są otwarci na zmianę, ale nie są aktywni na portalach z ogłoszeniami.

W ramach preselekcji weryfikowaliśmy nie tylko listę narzędzi, ale też sposób myślenia:

• jak kandydat podejmuje decyzje optymalizacyjne,
• jak testuje (struktura kampanii, kreacje, landing),
• jak podchodzi do pomiaru i jakości danych,
• jak komunikuje wyniki klientowi.

W krótkim czasie dostarczyliśmy klientowi krótką listę seniorów, którzy spełniali warunek łączący oba kanały: Google Ads + Meta Ads. Agencja mogła szybko przejść do rozmów merytorycznych i wybrać kandydata, który był gotowy przejąć prowadzenie kampanii oraz stabilnie dowozić wyniki w dynamicznym środowisku agencyjnym.